Klant aan het woord Dalukt Barneveld
Strak, hout, chique zwart en een vleugje rood. Wie Dalukt in Barneveld binnenstapt, voelt
meteen de krachtige identiteit van het bedrijf. Maar die identiteit heeft de afgelopen jaren een flinke transformatie ondergaan. Ooit bekend als Bouwmachines Midden Nederland, is Dalukt nu een naam die staat voor betrouwbaarheid, innovatie en service. Wij spraken Rianne en Gerard Berkhof, broer en zus, over hun reis van familiebedrijf naar een toekomstgerichte specialist.
We waren Bouwmachines Midden Nederland, maar mensen zagen ons vooral als ‘de JCB-dealer’. We zijn echter geen JCB, we werken met JCB,” vertelt Rianne. De behoefte aan een sterke, eigen identiteit groeide. Een extern communicatiebureau hielp hen hierbij en stelde een verrassende vraag: “Mag ik een andere naam bedenken?” Het resultaat: Dalukt. “Omdat het ons altijd lukt. Wat de klant ook vraagt, wij denken mee en vinden een oplossing.”
Een familiegeschiedenis in machines
De wortels van Dalukt liggen in het loonwerk. Opa Berkhof en zijn broer runden samen een boerderij, maar toen dat niet meer rendabel was, schakelde opa over op loonwerk. Van de elf kinderen die hij kreeg, gingen zes zonen het familiebedrijf in. Een van hen, Rien Berkhof, is de vader van Rianne en Gerard. “Wij zijn van jongs af aan opgegroeid met machines,” vertelt Rianne. “Bij ons gold de regel: eerst buiten ervaring opdoen voordat je in het familiebedrijf komt.”
De stap naar zelfstandigheid
In 2008 begon Gerard als JCB-dealer binnen Berkhof BV, maar in 2016 ontstond de behoefte aan zelfstandigheid. “Onze vader trad uit en wij gingen verder als Bouwmachines Midden Nederland,” vertelt Rianne. “Toen ging het snel. We verhuisden naar onze huidige locatie en stonden ineens helemaal op eigen benen. Dat voelde als een echte sprong in het diepe, maar het was de beste beslissing.”
De keuze voor Bever Automatisering
Een solide basis is essentieel in een groeiend bedrijf, en dat geldt ook voor automatisering. Dalukt werd al eerder getriggerd door Bever Automatisering op een beurs. Rianne: “Ik dacht: die Bevers lijken het allemaal goed op de rit te hebben, maar overstappen op een ander softwarepakket doe je niet zomaar.” Na navraag bij collega-bedrijven, waaronder JCB-dealers en agri-specialisten, bleek Bever een logische keuze. Toen Bever ons vervolgens telefonisch zelf benaderde, was dat een mooi toevalsmoment.
Digitale transformatie en groei
Dalukt maakte niet alleen de overstap naar Bever, maar zette ook vol in op groei. “Dat waren wel twee hele ambitieuze doelen, bleek achteraf,” aldus Rianne, terwijl ze even moet lachen. Een nieuw softwaresysteem implementeren dat impact heeft op alle werkprocessen én tegelijkertijd willen groeien, is niet niks.
Alles werd digitaal: inkoopfacturen koppelen aan werkorders, werkuren en werkbonnen digitaal verwerken. Een enorme shift, maar het heeft ons veel gebracht,” vertelt Rianne. “De overgang was niet zonder geruis, maar dankzij de begeleiding van Bever zijn we nu helemaal tevreden. Natuurlijk kostte het tijd – het duurde zo’n twee jaar voordat alles volledig onder controle was – maar nu werkt het perfect.”
Een belangrijke factor in het succesverhaal is Rijk Prosman, consultant van Bever, die vier keer per jaar langskomt. “We plannen zijn bezoeken vooruit, verzamelen onze vragen en werken samen aan verbeteringen. Hij heeft ons geholpen met de jaarafsluiting en optimalisatie van processen. Dat houdt ons scherp en zorgt ervoor dat we blijven vernieuwen.”
Samengroeien
Dalukt is meer dan tevreden over de samenwerking met Bever Automatisering. “Het voelt als een echte aanvulling op onze vooruitgang,” zegt Rianne. “Bever denkt mee, komt met nieuwe ideeën en helpt ons vooruit. Stilstand is geen optie, en met Bever aan onze zijde blijven we in beweging.” Voor andere bedrijven heeft Dalukt een duidelijke tip: “Maak gebruik van de expertise die Bever biedt. Het is niet alleen een softwareleverancier, maar een partner in groei.”
Met een sterke naam, een helder doel en de juiste partners blijft Dalukt bouwen aan de toekomst – en dat lukt, altijd.
